Архив метки: Размышления

Разбор процесса общения по винтикам

Несколько месяцев занимаюсь разбором процесса общения с разных сторон, в основном меня интересуют практические аспекты и использование в профессиональной деятельности.

После недели лекций по системоцелостной психологии получилось докопаться до интересных результатов, удивлен что никто до сих пор не разбирал это так глубоко, по крайней мере у меня не получилось найти настолько глубокой информации в общедоступных источниках быстро.

Когда закончу запланированную работу поищу аналоги более пристально.

Если Вы нашли ошибку, пожалуйcта выделите ее и нажмите Shift + E или нажмите здесь чтобы информировать меня. Спасибо.

Андрей Макаревич

Посмотрел несколько видео с Андреем Макаревичем, хотелось бы немного поделиться впечатлениями.

Спокойствие, мудрость, некоторая доля усталости, приятной усталости на мой взгляд. Первое впечатление, которое возникает, когда слушаешь.
Приятно слушать, приятно осознавать что есть очень много мыслей схожишь с теми, что говорит этот человек.

Если Вы нашли ошибку, пожалуйcта выделите ее и нажмите Shift + E или нажмите здесь чтобы информировать меня. Спасибо.

Интервью с хакером номер один от Константина Рыкова

Материал с сайта Константина Рыкова. Мне понравилось интервью.

Хакер Хэлл — один из самых известных и загадочных личностей рунета. Его боятся, уважают и ненавидят. Мне удалось познакомиться с ним в Твиттере и взять эксклюзивное интервью.

За 4 часа, которые мы проговорили с Хэллом, он ответил на несколько десятков моих вопросов. Наиболее интересные из которых вы прямо сейчас можете прочитать или послушать. Но хочу сразу предупредить, что наша беседа содержит ненормативную лексику и ряд достаточно жестких высказываний. Поэтому я не рекомендую знакомится с содержанием этого интервью лицам, не достигшим 18 лет.

Если Вы нашли ошибку, пожалуйcта выделите ее и нажмите Shift + E или нажмите здесь чтобы информировать меня. Спасибо.

Поездка в Аркаим

Сборы днем 6 мая показали, как безграничны возможности оптимизации алгоритмов сжатия. С каждой новой итерацией в багажник входило все больше предметов…

Audi, Багажник

Тем не менее, часть реквизита пришлось положить в салон. Например, факелы…

Факелы

Пассажирам на заднем сиденье пришлось сидеть на одеяле, но, думаю, они были потом не против, потому что спать в палатке без одеяла значительно прохладнее.

В тесноте да не в обиде

Мы поехали следующим маршрутом: Тюмень-Исетское-Шадринск-Челябинк и далее практически везде в обход крупных городов. Наш примерный маршрут до Аркаима можно посмотреть по ссылке.

Дорога особо не баловала, да и ехали мы с приключениями. По-другому не имеет смысла ездить в путешествия. Как только мы проехали Исетск, наша А6 выдала сообщение о том, что у нас минимальный уровень масла. Пришлось поискать его на встречающихся заправках. В итоге выручила РОСНЕФТЬ, на которой оказалось нужное нам 5W-30.

Ближе к Шадринску и далее практически всю дорогу лил дождь. Где-то сильнее, где-то слабее, но кончаться он не собирался.

Дорога, Дождь

В нескольких километрах за Шадринском мы догнали автобус с группой выехавшей на 1-1.5 часа раньше нас. По дороге мы пару раз останавливались размять ноги и перекусить. В итоге на маршрут ушло около 12 часов. В 3 часа ночи мы были в Аркаиме. Тьма, вокруг не видно абсолютно ничего, и машина упирается в реку. Немного поразмыслив, мы решили проверить, как можно попасть на соседний берег, где как раз и расположен Аркаим-Центр. Оказалось, что речка немного вышла из берегов, поэтому не успевает пробегать через созданный «брод» и возвышается над ним сантиметра на 2-3, т.е. на машине можно проехать спокойно, а пешочком нужно просто выбирать камушки повыше.

Еще не зная этого, мы оказались прямо перед воротами Аркаим-центра, только они были закрыты, рядом находились 2 площадки для парковки, палаточный городок, но все это было закрыто и вокруг не видно ни одной живой души. Обустроившись поудобнее в машине, мы задремали.

В 5:30 утра прозвенел будильник, я в этот момент спал на открытом окне автомобиля. Дождь кончился, и на улице было очень свежо и прохладно. Немного поправив оперение, мы решили посмотреть, что изменилось вокруг. Ворота центра оказались на этот раз открыты, и мы проехали внутрь. Наш автобус уже стоял на стоянке, и мы поспешили оставить авто там же, чтобы успеть подняться на г. Шаманиху и встретить рассвет.

Гора, Рассвет

В Аркаим, как оказалось, приезжает множество людей из разных городков. Встречать рассвет стараются все, поэтому гора Шаманиха и гора Любви по утрам буквально облеплены людьми.

Гора, Рассвет, Люди

На вершине горы Шаманихи находится «спираль», выложенная из камей. Считается, что когда идешь по этой спирали к центру горы — избавляешься от негатива, а когда идешь обратно — напитываешься энергией.

Рассвет

Сразу после рассвета прямо на горе у нас начались занятия.

До 9 часов у нас было время поставить палатку и приготовить завтрак. И, как выяснилось, когда мы спустились обратно к автомобилю, — заменить заднее колесо, в котором сидел камень толщиной с мой мизинец. Одна проблема: ключа-баллонника у нас с собой не было. Как выяснилось потом, он остался в коробке с книгами, которую буквально перед отъездом мы переложили в другую машину. Найти такой ключ, как выяснилось, не просто. Пока искали, успели сломать накидкой ключ, выпрошенный у водителя нашего автобуса. Ключики от ниссанов, волг и т.п. оказывались большими. Как выяснилось, ключ на 17 для болтов на колесах, кроме ауди, есть на 9ках и 14тых ВАЗах.

В общем, где-то за час задача была решена. Колесо поменяно на запаску. Машинка перевезена на очень приятную полянку, где к этому времени наши друзья уже успели возвести палатку, а рядом с ней появилась импровизированная столовая.

Купленная перед отъездом в Ленте горелка поначалу требовала объездки, как дикая лошадь. У нее было только два режима — «жгем все вокруг» и «я тухну», но в итоге таки удалось её обуздать и приготовить кипяточка, чтобы заварить чай.

Из чая у нас с собой, как выяснилось, был только Пуэр, потому что другие чаи я приготовил и оставил дома. (Чему очень рад).

Лагерь

За это время группа, которая приехала на автобусе, успела расселиться, и к 10 часам мы были готовы продолжать наши духовные практики. Мы перемещались между различными местами «силы», а учитель рассказывал словесные формулы, с которыми мы должны были работать.

Небо

Для меня эту часть занятий можно назвать семинаром «как правильно спать на горе». В принципе, я помню практически все, что говорилось, но большую часть времени я провел в полудреме. Солнце, свежий воздух, и расслабленное положение тела делали свое дело, и сознание предательски хотело выспаться после ночи в машине и издевательских 3 часов сна утром.

Практики

Судя по всему, такой я был не один. Виды с гор и сопок вокруг Аркаим-Центра очень живописные. Честно говоря, я бы с удовольствием пожил там недельку-другую.

Гора Любви — одна из самых крутых, если подниматься на нее с северо-восточной стороны. С восточной и юго-восточной стороны спуски более пологие, но, чтобы к ним подойти, нужно сделать огромный крюк. Лично мне в тот момент хотелось полазить по горам, поэтому подъем, хоть и в 2 подхода, но был очень приятным.

Панарама, Горы, Аркаим

Очень часто встречающийся местный обитатель.

Гусеница

После упражнений на горе Любви мы решили прогуляться до городища, реконструкции укреплений и прочих памятных мест.

Это оборонительное укрепление, внешнее.

Внешнее укрепление

Даже считая только нашу группу, здесь уже слишком много народа. Иногда мне хочется, чтобы в такие места был монопольный доступ с какой-нибудь хитрой системой пропусков в зависимости от целей пребывания.

Аркаим, Внешее укрепление

Вроде как камень для жертвоприношений. Забавно, что эти объекты находятся на одной прямой, но между ними стоят знаки, сообщающие посетителям, что проход запрещен в целях сохранения культурного слоя. Чем трава двумя метрами слева отличается от травы двумя метрами справа, непосвященному не понять, но мы обходили эти ограждения.

Камень жертвоприношений

Вот тот самый брод, который казался непреодолимой преградой, когда мы подъехали к нему ночью во время дождя.

Брод

Вода в реке чистая, видно камушки на её дне.

Река

К этому времени было уже часов 16-17, лично я потерял счет времени во время этих прогулок, но мысль, что у нас есть шашлычок, грела мою душу и одновременно беспокоила меня тем, что на такой жаре он может испортиться. Переживания были зря. Шашлык за это время только лучше пропитался и был крайне аппетитен, особенно на фоне гор и свежего воздуха.

Лагерь, Ужин

Шашлык

После перекуса мы успели дойти до местных сувенирных лавок. Купить пару оберегов и четки. Больше всего мне хотелось купить четки, это какой-то очень серьезный, чарующий и полезный предмет. Одна из сувенирных лавок принадлежала путешественнику, который, судя по всему, прибыл прямо из Индии. Так что, можно сказать, что мои четки из Индии.

После этого мы решили немного поспать. Уже когда солнце заходило, мы собрались прогуляться до лесочка, о котором ходят разные слухи и мифы. Рассказывают, что когда-то в него ходила группа из 6 человек, и один потерялся. Его искали, но его нигде не было, и через несколько дней он сам пришел в лагерь. Его друзья уже уехали, а он начал расспрашивать, где они, и рассказывать, что он общался с местными обитателями, которые здесь когда-то жили.

В общем-то, лесок этот очень небольшой, и, чтобы в нем потеряться без чудес, нужно приложить немалые усилия. Лес незримо разделен на 2 части. В одной находится большая полянка, вокруг которой расположены большие сильные деревья, напоминающие старцев на собрании, а в другой — «массовка», множество разных деревьев, некоторые повалены. Впечатление, что это толпа-племя, а с другой стороны собрались их вожаки.

Мы с Кириллом успели немного позаниматься с тренировочным оружием для Айкидо. Когда мы вернулись в лагерь, было уже темно.

А это особая техника приготовления Пуэра (НИКОГДА ТАК НЕ ДЕЛАЙТЕ!!!). Пуэр просто насыпали в котелок и поставили закипать на костер. Пуэр, в принципе, заварился, но вкус очень оригинальный получился.

Котел, Пуэр

Мне каждый раз жалко, что пропадает такой кадр, я не знаю, какой фотоаппарат нужен, чтобы передать то, что видит человеческий глаз.

Луна

Утром, когда мы уже собирались уезжать, прилетели грачи с соседней сопки, которая так и называется — «Грачевая».

Грачи

И местный суровый, но очень добрый охранник.

Собака

Уже выехав из лагеря, мы решили заглянуть к реконструкции жилища каменного века.

Жилища каменного века

Хотя век по ходу уже железный 🙂 решетки хоть и проплетены деревянными прутьями, но сделаны из железа и закрыты на замок, чтобы без экскурсовода внутрь никто не проходил.

Стоянка каменного века

Внутри лежит разная утварь, её хорошо видно сквозь прутья дверей, т.к. у каждого жилища сверху сделано окно, через которое туда падает свет.

Утварь жилища каменного века

Утварь жилища каменного века

Утварь жилища каменного века

Жилище, Пирамида

Рядом расположена еще одна реконструкция, которая называется «Исторический парк», курган Тимир.

Курган, Тимир

Исторический парк

Исторический парк

Еще один местный обитатель. Наконец-то я понял, чьи ямки в земле обильно раскиданы здесь практически на каждом шагу.

Суслик

Исторический парк

Муравьи
На самом деле, мы не посетили множества интересных мест Аркаима, множество музеев, ветряную мельницу и т.п. Поэтому, я думаю, стоит съездить туда еще, и, возможно, не раз.

Если Вы нашли ошибку, пожалуйcта выделите ее и нажмите Shift + E или нажмите здесь чтобы информировать меня. Спасибо.

Вдохновлять

Снимок этой записки некто выложил в Instagram, добавив комментарий, что эти слова настолько впечатлили его, что он держал их на виду (прикрепив записку на шкаф) в течение двух последних лет.

Apple вдохновляет новых сотрудников

«Это работа, и она может стать делом всей вашей жизни. Такая работа потребует постоянного вашего участия и внимания. Такая работа не предполагает никаких компромиссов и может потребовать от вас пожертвовать ради нее своими выходными. Вы можете делать такую работу в Apple. Люди не приходят сюда, чтобы избежать рисков. Они приходят, чтобы доплыть до самого дна.

Это нечто великое, чего никогда не произойдет с вами в другом месте. Добро пожаловать в Apple».

Если Вы нашли ошибку, пожалуйcта выделите ее и нажмите Shift + E или нажмите здесь чтобы информировать меня. Спасибо.

Взгляд на автоматизацию бизнес-процессов

Ключевым элементом, влияющим на работоспособность предприятия, являются его бизнес-процессы. В зависимости от специфики бизнеса некоторые процессы имеют более высокий приоритет.

Задача автоматизации бизнес-процессов в первую очередь требует со стороны исполнителя четкого понимания целей, требующих достижения. Зачастую, когда возникает задача, к примеру, организации контроля выполнения поручений, её корни могут крыться значительно глубже и на самом деле просто возможности поставить и отследить статус выполнения задачи будет недостаточно.

Когда эксперт понимает реальную цель, к которой нужно привести бизнес и реальные потребности клиента у него рождается множество вариантов решения. Нужно понимать, что в первую очередь бизнес это не стены, информационные системы или автоматы, а люди и система которую они организуют. Эксперт должен дать инструмент и помочь отладить механизмы существующей системы, так чтобы она дала максимальные результаты, а не перестроить бизнес. Перестройка процесс долгий, сложный и зачастую требует разрушения имеющегося фундамента, чтобы построить все так, как видит эксперт. Подход, в котором эксперт помогает выстроить систему людям, которые в ней работают намного более плодотворный и тактичный по отношению к действующему бизнесу.

Автоматизировать можно все что угодно, от технического персонала до директора. Главное понимать потребности и цели. Понимать, что нужно для бизнеса, чтобы он мог расти и развиваться дальше. К примеру, бухгалтерская компания. Стандартный штат сотрудников: директор, менеджер, ведущий бухгалтер, пара-тройка бухгалтеров. Что может остановить рост этой компании? Рано или поздно найдется звено, которое не сможет выполнять функции контроля и управления. Это может быть ведущий бухгалтер или директор. Удержать в голове 100 клиентов, все их потребности, все необходимые им отчетности, требует просто грандиозной памяти, а еще нужно следить за наличием оплат по счетам, своевременным предоставлением документов. Становится понятно, именно это и есть слабое звено такой компании. Слабое не потому что его нужно удалить, просто ему требуется усиление и поддержка. Автоматизировав этот элемент, мы даем новую точку опоры для бизнеса, позволяя ему расти и развиваться дальше.

Принимая решение об автоматизации какого-либо элемента бизнеса нужно понимать, что Вы идете покупать не готовую коробку, подобно джину исполняющую ваши желания. Готовой коробки под Ваш бизнес быть не может, ведь Ваш бизнес имеет свои уникальные особенности и пожелания, и подстраивать его под коробку клонируя чьи-то особенности глупо. Решение строится под Вас, Ваш бизнес и Ваши требования с помощью эксперта.

Если Вы нашли ошибку, пожалуйcта выделите ее и нажмите Shift + E или нажмите здесь чтобы информировать меня. Спасибо.

Список книг на 2012 год

КРЕАТИВНАЯ ЭКОНОМИКА
Уейн У. Эккерсон. «Панели индикаторов как инструмент управления»
Йири Шерер. «Техники Креативности»
Алан Дж. Роу «Креативное Мышление»
Ричард Флорида «Креативный класс: люди которые меняют будущее»
Питер Кук «Креатив приносит деньги»
Артур Гогац, Рубен Мондехар «Бизнес + Креатив»
Андрей Грецов «Тренинг Креативности»
Г.Л. Тульчинский «Только уникальное глобально»
 Кьелл
а. Нордстрем, Йонас Риддерстрале
«Бизнес в стиле фанк»
Жан Мари Дрю «Ломая стереотипы»
ХендрикЙоханнесВиттевин «Бизнес и духовность, суфизм в действии»
Адриан Сливотски, Дэвид Моррисон «Маркетинг со скоростью мысли»
А. Девятов, М. Мартиросян «Китайский прорыв и уроки для России»
Гарри Бекевит «Продавая незримое»
Алексей Подберезкин «Человеческий капиталъ»
Томас А. Стюарт «Интеллектуальный капитал»
Ильчи Ли  «Человеческая технология»

ГЛОБАЛИЗАЦИЯ
МалкольмГладуэлл(Андреев А.) «Переломный момент»
Ричард Кох.(Андреев А.) «Революция 80/20» 
О.С. Анисимов. «Новое управленческое мышление: сущность и пути
формирования»
МГИМО, А.В. Торкунов. «Глобализация: человеческое измерение»
Норберт Винер «Человек управляющий»
Гейдар Джемаль «Революция пророков»
Джек Уэлч и Сьюзи Уэлч «Победитель»
ГэериХэмел «Во главе революции»
Гай Кавасаки «Правила для революционеров»
Джозеф Стиглиц «Глобализация: тревожные тенденции»
Ю.В. Яковец «Глобализация и взаимодействие цивилизаций»
М.Г. Делягин «Мировой Кризис. Общая теория Глобализации»
АугустоЛопез-Кларос «Взаимозависимость, сотрудничество и возникновение
глобальных институтов»
С.А. Тангян «Неолиберальная Глобализация»
Ульрих Бек «Что такое глобализация»
философские статьи, СпБ 2001. «Отчуждение человека в перспективе глобализации
мира»
С.А. Бурцева «Глобалтзация: геостатический подход»
С.Л. Удовик. «Глобализация»
Э.Г. Кочетов «Глобализация»
Дж. Сорос. «О глобализации» 
М.Лайтман, Издательство МГУ. «Глобальные проблемы человечества»
Ганс Йоганс «Принцип ответсвенности»

ПСИХОЛОГИЯ
Д.Н. Узнадзде «Общая психология»
Е.Н. Геворкян «Рынок образовательных ресурсов»
РамамутриМишра «Психология Йоги»
Э.И.Гоникман «Психология выбор»
Гордон Драйден «Революция в обучении»
Дейл Карнеги "Как завоевывать друзей и оказывать
влияние на людей"

ЗАЩИТА ОТ ПСИХО- И
ТЕХНОТРОННЫХ ПОЛЕВЫХ ВОЗДЕЙСВТИЙ
ЭлвинТоффлер «Шок будущего»
А.А. Алексеев «От чего погибнет человечество»
В.Н Панкратов «Защита от психологического манипулирования»
А.Е. Тарас «Информационно – психологическая и психотронная
война»
Г.Бахишев «Защита от пси- и технотронных полевых воздействий»
 Сергей
Кара-Мурза
«Манипуляция сознанием»

ИНФОКОЛОНИАЛИЗМ
Эраст Галумов «Инфо Колониализм»
Фритьоф Капра «Скрытые связи»
С.П. Расторгуз «Философия информационной войны»
И.И. Юзвишин «Основы информациологии»
А.М. Прохоров «Энциклопедия Информациологии»

 

НОВАЯ ФИЛОСОФИЯ
Евгений Антонович «Третий путь развития философии общества»
Еремей Парнов «Наступит ли будущее?»
Станислав Гроф и Кристина Гроф «Духовный кризис»
В.М. Андреев «Парадоксальный Мир и Разум»
Иен Барбур «Религия и наука»
А.И. Эланской «Античное Христианство»
В.А. Шемшук «Когда люди были богами»
Виктор Ягодинский «Нами правит космос»
Е.И. Лубо-Лесниченко  «ТяньДизяо,
новое понимание космоса и жизни»
ЛестерУорл  «Психические
факторы Цивилизации»
К. Богуцкий «Гермес Трисмегист»
Ян ванРэйкенборг, том1 «Изумрудная скрижаль и герметический
свод Гермеса Трисмегиста»
Ян ванРэйкенборг, том2. «Изумрудная скрижаль и герметический
свод Гермеса Трисмегиста»

 

ПСИХ СОЗ,СУЩ, ПАРАЗИТЫ
СОЗНАНИЯ
Рудольф Хаушка «Учение о субстанции»
Лиз Бурбо «Большая Энциклопедия Сущности»
Сан Лайт «Вирусы сознания»
Тони Бьюзен «Супер — интеллект»
В.В. Налимов «Спонтанность сознания»
Е.А. Донченко «Фрактальная психология»
Ричард Броди «Психические вирусы»
Антонио Менгетти «Монитор отклонения в человеческой
психике»

 

ПСИХОБИОКОМПЬЮТЕР
Ричард Вебстер «Творческая визуализация»
Морис Мерло-Понти «Видимое и невидимое» 
Е.А. Файдыш «Сверхсознание»
Сан Лайт «Путь Сверхсознания»
Джон Кехо «Подсознание может все»
В.А Скоробогатов «Феномен воображения»
Морис Мерло-Понти «Феноменология восприятия»
Чогьям Трунгпа «Миф свободы и путь Медитации»
Хелен Грехэм «Визуализация. Практическое руководство»
Станислав Гроф «Надличностное виденье»
ЖерердТеллис, Питер Голдер «Воля и Виденье»
Тбилиси, сб. в 4 томах, 1978-1979 г.г. «Бессознательное. Природа, функции, методы
исследования» 
В.Х. Кандинский «О псевдогаллюцинациях»

 

КУЛЬТУРА ЧЕЛОВЕКА СОЗНАТЕЛЬНОГО
ДжеЦонкапа «Большое руководство к этапам пути пробуждения,
том1»
ДжеЦонкапа «Большое руководство к этапам пути пробуждения,
том2»
Мери Дуглас «Чистота и опасность»
Джек Траут, Эл Райс «Позиционирование: битва за умы»
В.А. Кутырев «Культура и технология: борьба миров»
Лоуренс Лессиг «Свободная культура»
«Социо – Логос. Общество и сферы смысла»
Томас Рид «Исследование человеческого ума на принципах
здравого смысла»
Д.А. Леонтьев «Психология смысла»
Дмитрий Верещягин, Кирилл Титов «Эгрегоры человеческого мира»
Е.И. Кузьмина «Психология свободы»
Владимир Петров «Социальная и культурная динамика» 
Ю.Д. Красовский «Социокультурные основы управления бизнес
организацией» 

Если Вы нашли ошибку, пожалуйcта выделите ее и нажмите Shift + E или нажмите здесь чтобы информировать меня. Спасибо.

Чего нет в блоге — того не существует

Взято из Блога Петра Диденко

Как просто понять, зачем продолжать вести блог, а не бросить его, например, в пользу твиттера или Facebook? И вообще, зачем нужны блоги? Набрёл в этой связи на интересное обсуждение, откуда «достал» несколько интересных поинтов.

1. В блог надо писать, когда у вас есть что-то «большое». Самые популярные записи в блогах сегодня отличаются размером более 1600 слов. Лично я пытаюсь в своём твиттере выражать в 140 символах мысли любой сложности 😉 Но очевидно, что это скорее такой спорт или шутка. «Большие» идеи очень редко умещаются в 140 символов, и не надо их насиловать.

2. Постинги в блоге чаще, чем твиты, «вырастают» во что-то большее, чем было задумано при их написании. Это значит, что вокруг хороших тем в блогах случаются серьезные же обсуждения, которые многое добавляют, заставляют смотреть на те же вещи иначе, развивают идею.

3. Блоги ближе к новостным сайтам или газетам, чем к твиттеру, потому у каждого материала есть уникальный постоянный адрес, где тексты живут, обсуждаются, где рождаются новые идей и дополнения и так далее. У твитов это не так выражено, и часть дополнительного смысла теряется, если он есть.

4. С одной стороны, Твиттер в силу формата может претендовать на место с возможностями наиболее сильного самовыражения, но при этом на сегодня нет возможности взять и «достать» все твиты юзера через API — доступны только 3200 штук. Самовыражение без возможности свободного доступа к его плодам? Хм..

5. Иногда последовательное изложение и развитие идеи в одном или даже в нескольких блогах в формате «ответов» или публичной переписки блоггеров позволяет развить идею и сделать важное «открытие», которое не состоялось бы, если бы мы не пользовались всеми перечисленными выше преимуществами природы блогов.

6. Твиттер же представляет собой такой формат, где длинные разговоры невозможны и мысли теряются, не живут условно «вечно». Твиты — «одноразовые» мыслишки, которые, возможно, и не прочитают — мало кто читает все твиты всех людей, за которыми следит в твиттере (я — читаю 😉

7. Твиттер — уникальное место, где нет количества «непрочитанных» сообщений, так как это не требуется. При личной встрече тебя не осудят, если в твиттере собеседника ты что-то пропустил.

В общем, с текущим представлением о социальных сетях и без значительных изменений в отношении к ним, если вы хотите донести что-то серьезное до тех, кто интересуется вашим мнением — пишите это в блог.

Чего нет в блоге — того не существует.

Если Вы нашли ошибку, пожалуйcта выделите ее и нажмите Shift + E или нажмите здесь чтобы информировать меня. Спасибо.

Построение бизнеса в ИТ области. Особенности и мнения по реализации.

На самом деле данная заметка скорее компиляция всех имеющихся знаний и мнений в одно единое целое с небольшой добавкой своих мыслей и тем не менее.

1. Количество

Как Вы считаете лучше начинать бизнес в одного или командой? Буквально несколько дней назад встретил блог в котором говорилось что непременно должен быть один основатель. Не могу согласится с этим утверждением по простой причине. Одному основателю будет во много раз сложнее выдержать старт, чем команде. С другой стороны команда-команде рознь и может и такая команда собраться что в ней ничего не получится решить и сделать.

Моя ставка – небольшая команда, способная приходить к общему решению, так действительно можно решать сложные вопросы и намного проще сущестовать в первое время, т.к. разногласия зачастую уберегают от глупостей и приносят к верным решениям. Чем ещё лучше команда нежели один человек? Ну скорее всего этот человек никону не предлагал совместно организовать бизнес, а значит он никону не доверяет из своих друзей, а их этого выводы уже может сделать каждый сам.

Если Вы понимаете что с людми будет невозможно работать – не совершайте с ними никаких первоначальных шагов. В итоге Вы все равно вернетесь к невозможности сотрудничества и в итоге приедется все ломать и рушить, а это намного менее приятный шаг.

2. Место

Место географическое и место которое планируется занять на рынке – немаловажные факторы на мой взгляд. Если внимательно посмотреть на географию стартапов, то можно сделать вывод что успешными становятся стартапы в опредиленных географических регионах. С чем это связанно? Наверное с концентрацией бизнеса, с поддержкой государства… пока не берусь судить…

Что касается места занимаемого на рынке. Не могу припомнить у кого в заметки встречал такое описание (по моему это какой-то англоязычный автор), но в кратце сводилось оно к следующему. Малый бизнес по повидению часто похож на маленького ребенка на игровой площадке. Он немного сторонится мяча, а не пинает его когда он летит в его сторону. Это действительно имеет место быть, видимо у бизнеса как у маленького ребенка срабатывает какой-то инстинк самосохранения, избежания конкуренции, но в бизнесе избежать конкуренции можно только если у избегать хороший идей как класса, в противном случае конкуренция все равно будет, т.к. идее все время летают в воздухе и кто начнет их воплощение – вопрос к рандому. Искусственно занижать свои амбиции на мой взгляд бессмысленно, и это скорее инстинктивное явление, нежеле осознанное.

3. Бизнес идея

Идей много, много способов найти “свою”, много способов её реализовать, но как я писал раньше в своем ЖЖ на мой взгляд совершенно очевидно что хорошую идею бессмысленно искать в чужой хорошей реализации. Бессмысленно в данный момент пытаться переиграть Yandex, Google – они устоявшиеся лидеры в свой области, на то чтобы повторить их успех уйдет не меньше времени, чем у них на то чтобы выйти на новый уровень, а вот конкуренция у Вас будет намного выше.

Намного полезнее найти проблему, которую никто ещё не решил, которая лежит в головах людей, о которой они говорят. Чего они хотят но все ещё не имеют возможности получить. Сформулировать цель исходя из этого и идти к ней. Но в ИТ нельзя просто как на танке ехать к своей цели смяная все на своем пути, или наоборот тихо как разведчик подбираться, вполне возможно что пока Вы шли цель могла немного измениться. Лично я не вижу в этом никакой фатальности или ошибки, многие работающие сейчас бизнесы совсем не похожи на тот вариант в котором они зарождались. Самое главное это заметить когда изменится идея или появится новая, оценить её и не побоятся отказатся от первоначальной цели.

Как оценить? Самый простой вариант оценки проделанного пути – посмотреть сколько знаний, идей, результатов предыдущего пути Вы можете использовать в новом. Если все приходится начинать с нуля каждый раз – то, наверное, путь не верен, по крайней мере до текущего момента точно.

4. Программисты

Много Вы знаете реально хороших программистов? Лично я пожалуй готов пересчитать их на пальцах рук. Единственный плюс – если Вы сами являетесь хорошим программистом (как вы сделали этот вывод – это ваше дело, главное чтобы он был верен), то наверное скорее всего Вы сможете оценить потенциал и текущий навыки человека претендующего на роль хорошего программиста. Если же Вы управленец или менеджер (даже самый лучший)  Вы скорее всего не сможете сделать правильный выбор, есть вариант обратится к специалисту, но и его умение тоже нужно грамотно оценить. По этому на мой взгляд если Вы являетесь мего-топ-менеджером и хотите работать в ИТ-бизнесе, то рассматривая 1 и 4 пункт данной заметки нужно сделать соответствующий вывод.

На чем будут работать программисты. Язык, платформа, и т.п. на самом деле не имеет на мой взгляд особого значения… Оценки хорошо – плохо здесь не очень уместно. Все равно что положить на стол перед каким-нить слесарем кучу одинаковых инструментов разных фирм. Скорее всего он выберет тот, чью фирму он уже знает, но это никак не говорит что другие хуже, просто главное чтобы инструмент был удобен для него, а раз таким он уже работал, значит он к нему привык.

5. Запуск проектов

На своем опыте могу сказать что есть 2 проблемы.

а. Когда ОНО уже должно работать, а запуск все отклаывается, потому что нужно ещё тут лоск навести, там ещё блеска накинуть, здесь ещё подточить. В это время вполне можножно кто-то уже зарабатывает на схожей идее свое первое, а может и не первое состояние. Работы в области ИТ всегда кажутся законченными на 90-95% и редко – абсолютно законченными и в этом есть проблема.

б. Когда ОНО уже показанно публике, а ещё ничего из себя не представляет. Все равно что прийти к повару на Кухню и начать есть суп в который ещё даже не положили все ингредиенты. В этом случае скорее всего пострадает репутация, а не деньги, а она намного дороже.

Недавно общался с клиентом. Суть приперно таково. Клиент попросил показать как работает его ресурс на какой-то промежуточной стадии. Ну не сложно – показали. Клиент решил уже понемного вводить его в эксплуатацию и показыать его потребителям, собственно он сразу был предупрежден что до здачи проекта целиком мы отвественности за качество никакой на себя не берем. Проект затягивался по разным, зависящим скорее от клиента нежели от нас причинам и в итоге я предложил в связи с такой задержкой принят дополнительное соглашение к договору в котором оговорить новые сроки. Клиент сразу же понял согласился. Оказывается недавно ему оттеделывали Коттедж, строители торопились и после сдачи обнаружилось много косяков.

6. Контакты с клиентом. Образ клиента.

Очень желательно напрямую общаться и представлять образ клиента/ов для которых Вы работаете. Иначе не понятно что и зачем делается и как следствие клиенту потом не нравится то что он получает, потому что он видел (в мечтах/желаниях) совмем другой результат.

Нужно представлять не только клиента и что он хочет видеть, но и для чего ему это нужно, иногда от этого напрямую зависит успешная реализация.

Если же проект не ориентирован на конкретного клиента, то забывать про то что Вы делате продукт все таки для какой-то конечной группы пользователей, не стоит слишком много сил бросать на то чтобы сосредоточится на мысли “как заработать?”. Лучше создать то – что будет востребованно. Эта задача намного амбициознее и сложнее, когда будет решена она (а по моему мнению это должно было произойти в 3 пункте), тогда уже можно подумать как на этом заработать. Если Вы создали востребованный продукт – вы прошли большую часть пути к успеху.

К этому так же можно добавить что если ИТ компания создается программистами и все они будет заниматься разработкой кода – денежного эффекта от этого не будет. Никто не будет платить за то что кучка людей уткнувшись носом в мониторы своих компьютеров чеканит что-то на клавиатуре и периодически изображает неведомые смертным гримысса. Точно так же как никто не даст Вам денег если Вы просто придете и скажете мы придумали для Вас такую-то штуку, она Вам 100% понравится, только дайте нам сначала 2.5 млн чтобы мы её сделали. 🙂

Поэтому в совокупности нужно:

а. Общаться с клиентами и убеждать их.

б. Иметь хорошие результаты. Вот так забавно но реально чтобы начать что-то стоящие, нужно показать что-то стоящие (как в простоквашино, чтобы продать что-то не нужное нужно сначала купить что-то не нужное, а у нас денег нет) поэтому:

в. Переходить от просто генерации идей к их воплощению.

7. Недостаток вложений

Как показывает практика – это наверное не менее важный фактор чем все остальные. Только в первую очередь нужно рассмотреть не финансовые вложения. Их при желании и усердии можно найти, а вложения своего времени, своего старания. Если заниматься разработкой своей лучшей идее только в свободное/послерабочетрудовое время, то скорее всего никто никогда и не увидит результатов такой разработки. К сожалению у меня на начальных этапах моего опыта в разработке накопилось достаточно таких неведомых чудес, которые действительно видимо никто уже не увидит потому что ни я, ни те с кем планировали их реализацию сейчас и не помышляют ими заниматься. Бывает иногда в порядке настольгии такое желание, но ощутимого эффекта, естественно, от одного желания не будет. Секрет успеха – максимальная интенсивность усилий всей команды, в противном случае, если Вы не готовы отказаться от другой работы или другой идеи, можете считать что эту Вы уже похоронили. А то что Вы будите таскать с собой “труп”, Вам ничего не даст.

Что касается денежных вложений, тут в каком-то смысле все проще. Но опять же зависимо от другого криетерия (6 пункт). Если Вы знаете для кого Вы работаете, то первостепенной задачий наверное должно является получение финансирования, но при этом полученные финансы тратить не рекомендуется, в этом случае можно быть более менее готовым к каким-то поворотам и изменениям.

Что касается расходов “в начале”, то мне кажется нужно придерживаться всего пары правил:

а. Не приглашать и не нанимать работника, если без него Вы можете обойтись.

б. В первую очередь нанимать программистов и тех кто будет привлекать клиентов. (не забывая про первый пункт и учитывая, что естественно все оценки даете Вы сами, но не стоит забывать что бизнес иногда нужно увеличить, для того, чтобы он смог приносить больше, но для этого все равно нужно какое-то стартовое время, в котрое я считаю целесообразнее придерживаться пункта “а”)

Вот пожалуй основные 7 факторов которые я смог вынести для себя и которые значительно влияют на развитие ИТ-бизнеса.

Если Вы нашли ошибку, пожалуйcта выделите ее и нажмите Shift + E или нажмите здесь чтобы информировать меня. Спасибо.

Интернет представительство

Что такое сайт и как Вы его используете или хотели бы испльзовать?

В данный момент каждый человек хочет обзавестись местечком в интернете, где он сможет быть хозяином, говорить то что думает, писать все что хочет. Большая часть людей использует блоги на ЖЖ или бесплатные движки для своих страничек чтобы просто рассказать о том что у них накопилось в голове. Когда ты говоришь через блог – для тебя не самое важное чтобы тебя услышали, для тебя главное выговорится. Это действительно полезно, ведь когда ты излагаешь то что думаешь у тебя в каком-то смысле освобождается место для новых мыслей.

Но уже появилось много людей которые поняли что можно спокойно продвигать свой товар/услугу посредством таких вот ЖЖ страничек и с каждым днем их все больше и больше. Темы развития блогов/твиттеров и т.п. ресурсов стали занимать места в новостных репортажах и более того не плохо конкурировать с ними. Но блог есть блог, блог можно использовать для продвижения бизнеса, но маловероятно что фирма (в данный момент развития интернет культуры) посчитает что иметь представительство только в виде блога – достаточно солидных вариант для неё. Скорее всего она захочет иметь, как минимум, такую же ли личную страничку (визитку), пусть в ней не будет ничего сверх естественного, но она будет иметь своё созвучное с компанией имя, уникальный дизайн и т.п.

На самом деле на мой взгляд толку от такой визитки нет практически никакого. Ну зашел я к Вам на страничку (если повезло и где-то встретил на неё ссылку), посмотрел как мило она выглядит, прочитал пару статей (и то если заинтересовало) и скорее всего забыл про него и больше врядтли вернусь. Смысл в трате денег на такую визитку? С тем же успехом можно раздавать флаера на улице, дык и то вероятность того что они попадут в нужные руки по моему будет намного выше, чем от такой визитки.

Сайт должен работать…

Сайт любой компании – лицо фирмы, а если фирма занимается продажами, то зачастую и самостоятельная рабочая единица. Хорошо сделанный сайт не требует ежемесячной заработной платы, не ходит в отпуск, не требует больничный.

Зачастую при неработающем или некачественно работающем сайте фирма может терять до 50% своей возможной прибыли, а охват аудитории снижается в разы, по сравнению с возможной.

Компании, профессионально занимающейся разработкой сложных web-ресурсов, не составит труда оценить «трудоспособность» ресурса и предложить варианты его модернизации или даже «технической революции».

Разовые затраты на свой web-ресурс зачастую отвечают постоянной и стабильной прибылью. Разработка сайтов на данный момент не так дорога, как работа хорошего сотрудника в компании в течение пары-тройки месяцев, а работать с ним сможет любой менеджер, хотя бы минимально знакомый компьютером.

Кроме того, всегда можно выбрать вариант, удовлетворяющий ваши потребности, не обязательно запускать кучу сервисов на своем сайте одновременно, но и не стоит содержать сайт-«Визитку», сделанный по заказу руководства. Сайт, как и любой работник должен приносить прибыль и окупать свое наличие.

Вот примерно такой текст я совсем недавно отписал потенциальному заказчику. На самом деле в этой праде есть только доля правды, но об этом чуть позже.

О чем же я хотел бы сказать сейчас? Разработчику

Если Вы работаете в этой области и вашим основным занятием является разработка качественных web-ресурсов, то при поиске клиентов стоит обратить внимание на следующие моменты.

Для чего потенциальному клиенту может понадобится сайт? как он сможет его использовать? Если Вы предложите клиенту сайт который действительно начнет плоданосить и окупать себя, а ещё лучше реально зарабатывать, то скорее всего в не очень далеком будующем этот же заказчик придет и скажет что он хочет ещё. Ещё больше возможностей, ещё больше интересных элементов – придумайте. Да именно придумайте. Не ждите что заказчик придет и скажет что он хочет видеть то-то и то-то, а даже если он придет и так скажет, то предложите ему ещё варианты. Скорее всего он просто ещё не представляет какой клад он может найти в лице web-ресурса который Вы можете сделать.

Используйте новейшие технологии. Технологии развиваются и то что сегодня навинка – после завтра уже скучнейшая и самая забояненная фича, котурою видели абсолютно все…

Предлагайте несколько вариантов. Скорее всего из Ваших идей можно скомпилировать ни одно множество действительно стоящих ресурсов, но не факт что заказчик осилит оплатить Вам весь ваш креатив сразу. Предложите несколько наборов функционала, которые могли бы его заинтесовать. Не обязательно использовать модули из более дешевого в следующем, можно их чередовать. Заставить наконец вашего клиента немного пораскинуть мозгами и выбрать то что он хочет. Если Вы просто накидаете все возможные варианты в одну кучу и огласите ему что все это будет для него стоить несколько миллионов, то скорее всего он не будет даже пытаться выбрать что же из всего этого ему действительно нужно, а просто попрощается и уйдет в раздумьях о том как же зажрались уже эти разработчики и как обноглели.

Очень часто пользователь отказывается от детального прочтения технического задания и не проверяет его. Конечно в принципе это Вам может быть и на руку, ну не стал читать, подписал и твои проблемы. Насколько обстрактная задача, настолько обстрактное будет и решение. Вот так сделаем и все тут. На самом деле это не верно. Клиент платит Вам за работу, а не Вы делаете ему одолжение. А поскольку за работу платит он, то при абстрактно поставленной задаче он будет волен выбирать нравится ему это или нет, и если нет то скорее всего он попросит это переделать и будет прав. А вообще для таких кто клиентов, которые “не умеют читать” имеет смысл проговорить все моменты вслух, после этого подписать ТЗ и вот после этого шага Вы действительно сняли с себя все обязательства по доработки под то что клиент не понял. Любой каприз за Ваши деньги и это мы готовы переделать, с небольшой доплатой. Потому что в первую очередь самое важное для программистов – время.

Заказчику

А теперь на счет указанной мной Выше “доли правды”. Разработка сайта – единоразовое вложение, которое может приносить Вам деньги, но есть одно но… Когда Вы создаете фирму, она же не начинает приносить деньги сама по себе от нечего делать. Её нужно продвигать, рекламировать, использовать какие-то маркетинговые компании и т.п. То же самое нужно делать и с сайтом. Грамотное продвижение по стоимости иногда может не уступать стоимости самого ресурса и происходит не в один день и не в один миг, чаще всего даже не один месяц. Но если оно реально грамотно спланированно, а Ваш сайт распологает к тому чтобы пользователь попавший на него принес Вам копейку в Ваш гонорар, – оно того стоит.

Если Вы хотите получить реально стоящий сайт – не бройсайтесь в первую попавшуюся Вам конторку которая занимается их разработкой. Киньте клич, напишите на email в несколько компаний, позвоните и скажите что хотите сайт и хотите чтобы Вам придумали что Вы хотите. Адекватные разработчики и компании поймут и предложат варианты, потому что они понимают для чего она работают и почему им платят деньги. Некоторые посмеются и не станут Вам ничего предлагать (ну и дураки), другие предложат банальные ващи, ничего стоящего и интересного, но вот именно та пара компаний которая предложит Вам уникальные варианты вашего интернет представительства – достойна того чтобы начать с ней сотрудничество.

to be continue

Если Вы нашли ошибку, пожалуйcта выделите ее и нажмите Shift + E или нажмите здесь чтобы информировать меня. Спасибо.